F集團(tuán)ANI項目物料采購管理研究.pdf

1、隨著“工業(yè)4.0”和“中國智造”理念的全面發(fā)展，自動化設(shè)備制造業(yè)蓬勃發(fā)展，高精密自動化設(shè)備需求量越來越大，未來自動化設(shè)備制造項目也會越來越多?，F(xiàn)如今，電子產(chǎn)品等需要借助自動化設(shè)備生產(chǎn)的日常消費用品更新?lián)Q代非常迅速，這對自動化設(shè)備生產(chǎn)的時效性要求很高。因此，按時交付保質(zhì)保量的設(shè)備是自動化設(shè)備制造項目成敗的關(guān)鍵。然而，決定自動化設(shè)備制造項目完成時間和質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素就是項目物料采購供應(yīng)水平。由此可見，自動化設(shè)備制造項目物料采購管理研究對推

2、動自動化設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展有重大的意義。
　　不過，因為自動化設(shè)備制造項目物料結(jié)構(gòu)的特殊性和采購異常問題的不可預(yù)知性，目前業(yè)界還沒有形成非常完善的物料采購管理體系。本論文就是以F集團(tuán)ANI項目為例，詳細(xì)論述了自動化設(shè)備制造項目物料采購工作的復(fù)雜性和采購工作中可能遇到的問題及其解決措施，并通過研究和嘗試對原有的F集團(tuán)物料采購體系進(jìn)行了改進(jìn)，最終形成了一套更加適用的自動化設(shè)備制造項目物料采購管理方案。本論文具體內(nèi)容是首先介紹了ANI項目

3、的背景;然后論述了如何通過預(yù)排物料采購進(jìn)度計劃——根據(jù)具體的影響因素修改項目物料采購進(jìn)度計劃——采取改進(jìn)措施優(yōu)化項目物料采購進(jìn)度計劃——控制優(yōu)化后的項目物料采購進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程，這些步驟來完成了ANI項目物料采購進(jìn)度管理工作;接著介紹了如何通過成本動態(tài)控制流程進(jìn)行ANI項目物料采購成本控制;最后具體分析了ANI項目物料采購質(zhì)量管理中遇到的問題并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。在整個ANI項目物料采購管理過程中，項目組結(jié)合了先進(jìn)的VMI HUB倉