基于精益六西格瑪方法的施工進度管理應(yīng)用與研究.pdf

1、工程能否按預(yù)定的竣工日期建成,對實現(xiàn)投資方的財務(wù)計劃關(guān)系重大,同時也對施工企業(yè)自身的市場競爭力產(chǎn)生影響。工程進度的延誤還可導(dǎo)致自身支出費用的增加,增大工程項目的施工風險。然而,在我國施工工程不能按合同工期竣工交付使用,工程延期現(xiàn)象十分普遍?？梢?研究工程項目的施工進度管理有著重大意義。
　　 本文簡要介紹了國內(nèi)外工程項目的施工進度管理概況,以及目前對進度管理的研究方向。在總結(jié)自身傳統(tǒng)的工程施工進度管理基礎(chǔ)上,研究借鑒國外發(fā)達國家

2、和機構(gòu)的先進經(jīng)驗,針對我國工程項目施工進度延誤的問題,結(jié)合我國的實際情況,提出了精益六西格瑪施工進度管理:簡述了精益六西格瑪?shù)睦碚?探討了實行精益六西格瑪施工進度管理的可操作性及優(yōu)勢,制定了精益六西格瑪施工進度管理實施的框架及精益六西格瑪施工進度控制的實施流程。將精益六西格瑪施工進度管理應(yīng)用于一個工程實例中,采用了“日精益工序計劃”、“看板推動”式生產(chǎn)等,提前完成了任務(wù)且取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。最后,給出了本文的主要結(jié)論及展望。