精益生產(chǎn)與六西格瑪管理整合研究.pdf

1、美國學(xué)者施恩伯(Richard.Schonberger)于1986年首次提出了“世界級(jí)制造World class manufacturing”的概念。世界級(jí)企業(yè)必須能夠快速靈活地響應(yīng)客戶的需求、為客戶提供質(zhì)量更好、價(jià)格更便宜的產(chǎn)品和服務(wù)，并且能夠持續(xù)不斷和快速的改進(jìn)這些能力。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。為了在提供給顧客高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)盡最大限度的降低成本及提高產(chǎn)品服務(wù)的交貨期，越來越多的企業(yè)關(guān)注于“精益生產(chǎn)

2、”和“六西格瑪管理”的整合模式即“精益六西格瑪”。從而幫助企業(yè)大幅提升質(zhì)量、價(jià)值、速度和成本四各方面的綜合優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的綜合競爭能力。目前我國雖已經(jīng)成為了世界制造大國，但距世界制造強(qiáng)國還有很漫長的路要走。我國的企業(yè)需要借鑒、學(xué)習(xí)、吸收世界上的先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的具體國情，不斷的提升國內(nèi)企業(yè)在國際市場上的核心競爭能力，從而增強(qiáng)我國的綜合國力。
　　本文首先介紹了目前為業(yè)界所公認(rèn)的精益生產(chǎn)與六西格瑪管理理論在國內(nèi)外的研

3、究成果與發(fā)展趨勢。進(jìn)而在第二章對(duì)二者的發(fā)展歷史予以回顧。在此基礎(chǔ)上將精益生產(chǎn)與六西格瑪管理進(jìn)行深入的研究對(duì)比，在深入分析他們的各自優(yōu)缺點(diǎn)之后，將他們進(jìn)行整合，并提出精益六西格瑪管理的理論框架。精益六西格瑪管理運(yùn)用多種有效的方法和技術(shù)減少變異、提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化價(jià)值流程、提升流程速度，提升企業(yè)的管理能力。提供給顧客更高價(jià)值、低價(jià)格的產(chǎn)品，更快的市場反應(yīng)速度，形成企業(yè)自身獨(dú)特的、競爭對(duì)手難以復(fù)制的競爭力。本文總結(jié)了自己在西迪斯（天津）電子有