H公司PPIM方法在通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,作為近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)的通信行業(yè)也一直保持著高速增長(zhǎng)。特別是09年3G牌照正式發(fā)放以后,三大運(yùn)營(yíng)發(fā)力3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè),為通信產(chǎn)業(yè)帶來新的飛躍。通信行業(yè)的高速發(fā)展,也帶來更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),各大運(yùn)營(yíng)商為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),不斷地要求加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。運(yùn)營(yíng)商對(duì)通信工程項(xiàng)目的高要求,也使得設(shè)備供應(yīng)商在項(xiàng)目交付中十分重視項(xiàng)目管理的應(yīng)用。通過項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用積累,各設(shè)備供應(yīng)商也逐步形成各自的一套通信工程項(xiàng)目管理的體系和方法

2、。
　　H公司作為目前全球第二大通信運(yùn)營(yíng)商,一直致力于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷地優(yōu)化自身管理體系,提升運(yùn)營(yíng)效率。H公司通過總結(jié)多年的項(xiàng)目管理應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目管理理論運(yùn)用方面逐漸形成自己的項(xiàng)目管理體系。H公司的項(xiàng)目管理方法是針對(duì)通信工程項(xiàng)目管理的深度定制,適用于通信類工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目管理各大領(lǐng)域中,時(shí)間管理是通信工程項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的部分。隨著通信行業(yè)的高速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中各單位和部門之間的配合協(xié)調(diào)越來越重要,配

3、套項(xiàng)目的進(jìn)度成為制約項(xiàng)目進(jìn)度的最大因素。針對(duì)進(jìn)度管理的問題, H公司提出PPIM(Project plan integration management項(xiàng)目計(jì)劃集成管理)的進(jìn)度管理方法。本文通過對(duì)PPIM理念和應(yīng)用過程的研究分析,說明PPIM制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的原理和過程,并通過實(shí)際案例說明如何漸進(jìn)明細(xì)的制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和循環(huán)滾動(dòng)的更新項(xiàng)目計(jì)劃。PPIM方法對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理有很高的應(yīng)用價(jià)值,同時(shí)它的原理和方法對(duì)其他類型項(xiàng)目的進(jìn)度管