SM核電項(xiàng)目中期進(jìn)度計(jì)劃控制研究.pdf

1、中國(guó)的核電管理非常重視計(jì)劃性，進(jìn)度計(jì)劃從一個(gè)輔助的管理工具提升到了核心管理層面，以往的項(xiàng)目計(jì)劃突出工程計(jì)劃管理，工程管理處設(shè)有計(jì)劃科，現(xiàn)在一般采用全項(xiàng)目計(jì)劃管理，像美國(guó)一樣，公司設(shè)有項(xiàng)目控制部，由項(xiàng)目控制部縱向溝通協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃。也實(shí)行了計(jì)劃的分級(jí)管理，由項(xiàng)目控制部直接管理整個(gè)項(xiàng)目的二級(jí)計(jì)劃，由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)管理三級(jí)執(zhí)行計(jì)劃。這種分級(jí)管理模式是必須的，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)部門(mén)有能力和精力可以深入另一個(gè)部門(mén)，把其計(jì)劃情況全了解清楚。但分級(jí)管理

2、后帶來(lái)的是二級(jí)計(jì)劃和三級(jí)計(jì)劃的脫節(jié)，以及計(jì)劃整體性的管控減弱。特別是在項(xiàng)目進(jìn)展中期，項(xiàng)目全面展開(kāi)，所有項(xiàng)目的參與領(lǐng)域（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試）全部同時(shí)開(kāi)展工作，項(xiàng)目矛盾集中體現(xiàn)，此時(shí)極需全局性的計(jì)劃控制。
　　 如何實(shí)現(xiàn)既有專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃分級(jí)管理，又有全局計(jì)劃的統(tǒng)一管理，是本文研究的方向。本文以個(gè)人當(dāng)前項(xiàng)目的工作實(shí)踐為例，提出一體化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(IPS)管理的方法，將各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的三級(jí)執(zhí)行計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃放置于同一P6平臺(tái)上，建立

3、各計(jì)劃間的接口計(jì)劃。這樣各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域可獨(dú)立的維護(hù)本領(lǐng)域的三級(jí)執(zhí)行計(jì)劃，項(xiàng)目控制部門(mén)又可以集中管理全局的計(jì)劃，所有參與方都可以通過(guò)同一平臺(tái)看到項(xiàng)目的進(jìn)展情況，明白項(xiàng)目存在的問(wèn)題，達(dá)到目標(biāo)一致的目的。
　　 同時(shí)，本文提出了與一體化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相配套的管理環(huán)節(jié)，形成一個(gè)一體化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，在核電項(xiàng)目中期，以一體化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，從移交滯后點(diǎn)開(kāi)始向上游追溯問(wèn)題根源，推動(dòng)上游問(wèn)題的解決，減輕或避免對(duì)移交進(jìn)度的影響，同時(shí)在移