內(nèi)蒙古郵政速遞物流公司速遞業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、內(nèi)蒙古郵政速遞業(yè)務作為郵政“政企分開”改革后分離出的業(yè)務，已逐漸發(fā)展成為內(nèi)蒙古郵政的核心業(yè)務，2012年速遞業(yè)務收入突破2億元，已占到郵政業(yè)務收入的13％。雖然內(nèi)蒙古郵政速遞保持著內(nèi)蒙古地區(qū)速遞行業(yè)的龍頭老大地位，但平均市場增長率增速緩慢，同時，內(nèi)蒙古郵政速遞業(yè)務的外部競爭環(huán)境日趨復雜和激烈。外資、國內(nèi)民營及其他國有速遞企業(yè)不斷擴大內(nèi)蒙古的市場，給內(nèi)蒙古郵政速遞業(yè)務的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和機遇。作為郵政產(chǎn)業(yè)中最快捷的信息和實物傳遞方式，郵政速

2、遞如想保持較強競爭力，應居安思危，及時了解競爭對手的競爭狀況及其策略，并適時調(diào)整自身的競爭策略，研究制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，做好市場定位，確保在本行業(yè)中保持健康持續(xù)發(fā)展。
　　采用實證分析、比較分析和邁克爾·波特五力模型及SWOT分析方法，首先對快遞業(yè)務概念進行清晰界定，其次對中國快遞行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行深入了解，再對內(nèi)蒙古郵政速遞業(yè)務發(fā)展內(nèi)外環(huán)境進行系統(tǒng)分析，找出內(nèi)蒙古郵政速遞物流公司發(fā)展中存在的問題，提出了內(nèi)蒙古郵政速遞物流公司競爭戰(zhàn)

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