需求擾動下物流方參與的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略.pdf

1、供應(yīng)鏈運作中如何有效應(yīng)對擾動事件是供應(yīng)鏈管理研究的熱點之一。擾動事件可能會導(dǎo)致需求沖擊、供應(yīng)擾動和內(nèi)部運營擾動。任何一個節(jié)點發(fā)生的擾動，都會波及上下游成員，削減供應(yīng)鏈整體績效，并損害個體企業(yè)的利益。擾動管理在常規(guī)運作計劃的基礎(chǔ)上，利用一定的措施和方法制定新的計劃，從而有效減少擾動事件造成的損失。企業(yè)與供應(yīng)鏈成員保持良好的合作機制是有效應(yīng)對擾動事件的主要措施。在擾動情形下，成員的運作決策都會受到不同程度的影響，在常規(guī)情形下建立的契約可能不

2、再適用于整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。因此，契約合同的抗干擾性尤為重要。
　　 物流環(huán)節(jié)已經(jīng)成為企業(yè)供應(yīng)鏈運作中的重要組成部分。越來越多的企業(yè)選擇將物流外包給專業(yè)的第三方企業(yè)運作，有助于減少運營成本，降低物流運作風(fēng)險，提高對顧客的響應(yīng)能力。第三方物流的服務(wù)水平和交付能力對整體供應(yīng)鏈績效有顯著影響。因此，第三方物流已經(jīng)成為供應(yīng)鏈上的重要合作伙伴。協(xié)調(diào)第三方物流與上下游成員關(guān)系有利于提高供應(yīng)鏈整體績效，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。
　　 需求擾動是

3、擾動事件的表現(xiàn)之一。為了分析物流方參與下供應(yīng)鏈應(yīng)對擾動事件的情形，本文考慮由第三方物流承擔(dān)供應(yīng)商和零售商之間的配送和回購物流，建立了突發(fā)事件造成的需求擾動前后由供應(yīng)商-第三方物流-零售商組成的三級供應(yīng)鏈契約模型。在模型中，供應(yīng)商與第三方物流建立收益共享契約，供應(yīng)商和零售商是回購契約關(guān)系。通過對穩(wěn)定狀態(tài)下契約中的批發(fā)價格和物流配送費用參數(shù)的改進，提出改進的協(xié)調(diào)契約。在改進后的契約條件下，決策變量具有抗干擾性，供應(yīng)鏈成員共同分擔(dān)風(fēng)險，而且三