項(xiàng)目進(jìn)度管理在新產(chǎn)品引進(jìn)中的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)的市場競爭力往往體現(xiàn)在其產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求的程度及其領(lǐng)先性上。在競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品。相反，則不僅難以開發(fā)新市場，而且會失去現(xiàn)有市場。
　　新產(chǎn)品的開發(fā)有自行研制設(shè)計、技術(shù)引進(jìn)、自行研制設(shè)計與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合、合作開發(fā)等形式。企業(yè)必須根據(jù)自身的具體情況來選擇具體的產(chǎn)品開發(fā)方式。為了降低制造成本和貼近消費(fèi)市場，許多跨國公司紛紛在中國建立生產(chǎn)工廠，同時又把設(shè)計研發(fā)等核心業(yè)務(wù)留在

2、本國。在這種情況下，對跨國公司設(shè)在中國的工廠來說，從國外母公司那里獲取技術(shù)資料，引進(jìn)設(shè)計成熟的產(chǎn)品成為新產(chǎn)品開發(fā)的主要途徑。新產(chǎn)品引進(jìn)能否按照目標(biāo)按期完成對項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要，制定合理的進(jìn)度計劃是保障項(xiàng)目按期完工的首要條件。
　　本文對項(xiàng)目進(jìn)度管理在PFAFF公司新產(chǎn)品引進(jìn)過程中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。首先系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)知識，進(jìn)一步探討了在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)上如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃。以項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，運(yùn)用

3、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工具編制項(xiàng)目的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，在估算出項(xiàng)目活動單元的持續(xù)時間后，使用關(guān)鍵路徑法確定項(xiàng)目的總工期，初步制定出的新產(chǎn)品引進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度計劃。根據(jù)PFAFF公司內(nèi)部的實(shí)際情況和新產(chǎn)品引進(jìn)流程對初始項(xiàng)目進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，形成最終的項(xiàng)目進(jìn)度計劃。然后，通過進(jìn)度控制工具等手段對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，遇到問題及時提出解決的辦法，使整個項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施始終在控制范圍內(nèi)。
　　最后，對本文進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次項(xiàng)目管理實(shí)踐中的不足之處并提出了改進(jìn)