電子制造服務(wù)企業(yè)的新產(chǎn)品項(xiàng)目引進(jìn)可行性評(píng)估技術(shù)的應(yīng)用研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，電子制造加工服務(wù)行業(yè)發(fā)展迅猛，無論是企業(yè)的自身要求或是客戶的推動(dòng)，都迫使電子制造加工企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式走向現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式。特別是在經(jīng)歷了金融危機(jī)之后，電子制造業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，企業(yè)面對(duì)愈加緊迫的成本壓力，而電子制造加工服務(wù)也從傳統(tǒng)的制造服務(wù)擴(kuò)展到供應(yīng)鏈管理、物流管理甚至產(chǎn)品研發(fā)等一系列延伸服務(wù)，這些變化使得在引進(jìn)更多的新產(chǎn)品項(xiàng)目的同時(shí)也承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。偉創(chuàng)力集團(tuán)在全球遍布工廠，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位。但同時(shí)，龐大的規(guī)模

2、也帶來一些列問題，各個(gè)工廠的項(xiàng)目管理方法不同、資源配置不平衡、信息溝通不順暢，總而言之，缺乏系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理和評(píng)價(jià)體系，這造成新產(chǎn)品項(xiàng)目引進(jìn)并未取得理想的效果，失敗項(xiàng)目帶來的損失加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，使企業(yè)的發(fā)展不進(jìn)反退。因此構(gòu)建一個(gè)合理的適用于本企業(yè)的新產(chǎn)品項(xiàng)目引進(jìn)的可行性評(píng)估模型對(duì)于企業(yè)具有重大意義。
　　電子制造服務(wù)企業(yè)由一系列項(xiàng)目構(gòu)成，每一次新產(chǎn)品項(xiàng)目的成功引進(jìn)都對(duì)公司的發(fā)展具有積極意義，反之則直接造成公司的虧損，公司要確保新

3、產(chǎn)品項(xiàng)目不僅被成功立項(xiàng)，更要確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段。因此，本文針對(duì)當(dāng)前電子制造服務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)，總結(jié)失敗案例的經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)項(xiàng)目管理特別是項(xiàng)目全生命周期模型以及項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)三維視角模型的研究，將兩者有機(jī)結(jié)合，對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間、層級(jí)、程度三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，為了確保新產(chǎn)品項(xiàng)目在電子制造服務(wù)企業(yè)內(nèi)順利地從立項(xiàng)進(jìn)入平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)階段，提高項(xiàng)目的成功率，提出了有別于工程項(xiàng)目的伴隨項(xiàng)目全過程的項(xiàng)目可行性研究和評(píng)估體系