建設項目投標風險分析及其應對——以HD高速公路項目為例.pdf

1、隨著建筑行業(yè)越來越開放，施工企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。怎樣在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，是每個建筑施工企業(yè)所面臨的問題。在日趨規(guī)范的招投標市場，部分企業(yè)為了生存，往往忽視風險的存在，盲目降低投標報價，中標后又沒有相關的風險應對措施，使建設工程項目在質量、安全、進度上都無法滿足建設方的要求，給項目參建各方造成利益損失。
　　本文從建設工程項目招投標入手，通過對工程投標過程各階段的詳細分析，結合風險管理相關理論，利用層次分析法

2、(AHP)識別方法對投標過程中的風險因素進行識別，并構建了投標過程風險識別體系，對相關風險因素進行評價。通過專家打分的方式，結合具體的工程投標案例，構建了風險危害程度判斷矩陣，對建設工程項目投標風險進行整體評價。
　　本文結合具體工程投標案例，對投標影響因素中的管理風險、技術風險、經濟風險、社會風險、自然風險和政治風險進行了詳細的分析。根據分析結果提出了風險轉移、風險利用等應對的措施，通過減少項目實施過程風險發(fā)生的可能性或減輕風險