西柏坡電力培訓項目管理體系構建研究.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)之間的競爭日益加劇。作為知識和技術的主要載體，員工是企業(yè)生產過程中唯一一種能動的資源，這種資源通過有效的開發(fā)，可以給企業(yè)帶來直接和間接的效益。因而，發(fā)電企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，對人力資源的開發(fā)也就成為發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的增長動力。如何有效開發(fā)發(fā)電企業(yè)人力資源，不斷提高企業(yè)內人力資源整體水平，充分調動人的生產、工作積極性，促進企業(yè)的全面發(fā)展，成為每一個發(fā)電企業(yè)面臨的重要課題。只有結構優(yōu)化，種類齊全

2、的人才群體才能使企業(yè)在激烈的市場中立于不敗之地。
　　 本文針對西柏坡電力在人力資源開發(fā)中存在的問題，特別是西柏坡電力培訓項目管理的現狀及問題進行分析，運用現代項目管理理論方法，研究構建更加科學規(guī)范的培訓項目管理體系，包括培訓項目流程再造和培訓項目效果評估。
　　 首先進行了西柏坡電力的培訓項目管理現狀及存在問題分析;其次從培訓項目需求分析，培訓項目組織機構、培訓項目對象與內容、培訓項目課程設置、培訓項目師資隊伍建設、培