CZ煙草服務(wù)保障信息系統(tǒng)開發(fā)項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項目進(jìn)度管理在近些年的項目開發(fā)和推進(jìn)中發(fā)揮著越來越大的作用，項目進(jìn)度管理在企業(yè)的項目推進(jìn)中得到了越來越多的應(yīng)用和推廣。項目管理者通過采用科學(xué)的管理控制手段和應(yīng)對措施對將整個項目的進(jìn)度管理進(jìn)行有效的控制和調(diào)整，極大的縮短了項目整體推進(jìn)時間，節(jié)約了軟件開發(fā)成本，提高了項目推進(jìn)效率，提高了軟件開發(fā)質(zhì)量。
　　本文以項目進(jìn)度管理的理論和方法為基礎(chǔ)，以CZ煙草服務(wù)保障信息系統(tǒng)為研究背景，通過對項目已建立的項目進(jìn)度計劃和具體的實施情況進(jìn)行了對

2、比，發(fā)現(xiàn)了該項目進(jìn)度中存在的一定問題，找出了在整體項目進(jìn)度中工期估算不合理、整體項目資源計劃利用不夠科學(xué)、項目完成質(zhì)量無法得到有效的保證、團(tuán)隊的素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè)不夠、不確定因素和潛在隱患沒有得到認(rèn)真的對待等問題。最后，針對信息系統(tǒng)開發(fā)推廣階段，通過采用關(guān)鍵鏈技術(shù)、項目緩沖區(qū)和重新制定項目推進(jìn)計劃等一系列控制措施，來加強(qiáng)項目進(jìn)度監(jiān)控，更加合理的分配項目資源，加強(qiáng)團(tuán)隊之間成員的能力建設(shè)，鍛煉團(tuán)隊成員之間的協(xié)調(diào)能力，充分考慮不確定因素等措施