恒信銀行人力資源評價信息系統(tǒng)開發(fā)項目進度管理研究.pdf

1、在我國金融市場逐步放開，市場競爭日趨激烈的時代，對銀行來說，無論是戰(zhàn)略目標的貫徹落實，還是自身競爭優(yōu)勢的培育與贏得，人力資源管理都是不可或缺的基礎(chǔ)。如何在破除國有企業(yè)體制弊端的前提下，繼續(xù)改革與完善現(xiàn)行人力資源管理制度，建立以市場為導(dǎo)向市場化的人力資源管理體系，是當(dāng)前國有商業(yè)銀行人力資源管理工作中的重要方向，這種情況下，恒信銀行啟動了人力資源評價信息系統(tǒng)開發(fā)項目，著手對人力資源管理制度進行改革與完善。 論文就是基于這種背景創(chuàng)作而

2、成的，目的就是遵循理論指引，實際為重的思路，對人力資源評價信息系統(tǒng)項目的進度管理進行系統(tǒng)研究與探索。本文在文獻回顧的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目管理和進度管理的基本理論，結(jié)合恒信銀行人力資源評價信息系統(tǒng)開發(fā)項目實際實施過程，重點對項目進度計劃和項目進度控制進行了研究分析，較為全面的論述了項目的進度管理過程。 論文首先對項目管理及項目進度管理的文獻進行了綜述，闡述了項目、項目管理、項目進度管理的概念及相關(guān)理論，為后文提供了堅實的理論基礎(chǔ)。然后

3、闡述恒信銀行人力資源評價信息系統(tǒng)開發(fā)項目的總體狀況，明晰了項目啟動的背景、主要目標、整體架構(gòu)以及設(shè)計思想，并對項目的財務(wù)預(yù)算狀況進行了分析；重點闡述了該項目的特殊性及面臨的困難，并據(jù)此從現(xiàn)實角度出發(fā)，在項目階段劃分、工作分解、邏輯關(guān)系確定、時間估算、進度計劃編制等方面提出了避免問題發(fā)生的措施，結(jié)合恒信銀行項目開展的實際進行了深入闡述：在恒信銀行實踐操作的基礎(chǔ)上，利用層次分析模型對項目進度控制管理情況進行了分析，重點對項目進度控制措施、制