住宅項目建設成本管理體系的改進研究.pdf

1、工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，也是反映施工經營管理水平和施工技術水平的一個綜合性指標。隨著項目管理制度在施工企業(yè)中的逐步普及與推廣，項目成本管理已成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。該文分析了國內外工程成本管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展情況，結合住宅工程的實際特點，對此類工程成本管理和控制方法以及績效評價方法進行了分析，并對一具體實際住宅工程成本控制和管理進行了計算分析，最后給出了此類工程成本管理可進一步改進的建議

2、和意見。研究內容具體包括： (1)工程項目管理與施工過程成本管理簡介。對施工過程成本管理與控制的對象、主要內容、管理方法以及應遵循的原則進行了總結和概括。 (2)針對住宅項目的特點，對其施工過程的成本管理過程和方法進行了研究。討論了此類型的工程項目成本控制中應采用的主要方法，且由于此類工程材料成本費用占到了工程費用的相當大的比重，對整體成本控制效果有很大的影響，則又對材料成本控制方法進行了詳細的討論。最后還對成本管理過程

3、中的組織和分工、應注意的一系列問題等進行了總結和歸納。 (3)對住宅工程成本控制績效評價方法進行了分析和總結，對目前應用最為廣泛，科學性較高的屬于偏差分析法的掙值法進行了詳細的介紹，總結了其計算分析方法、基本參數(shù)和評價指標。此外，還提出了成本—進度的綜合分析方法，并指出了此類分析方法的重要性。 (4)結合成本管理與分析方法的基本理論與工程實踐經驗，本文通過對實際工程案例的掙值法分析可以得到以下結論：計劃預算成本、累計掙值

4、、實際成本之間的關系理想情況應該是累計掙值大于計劃預算成本，且計劃預算成本大于實際成本；計算累計掙值可以得到每月的成本和進度各項指標，從而準確地了解工程進展情況；成本和進度之間的關系要力求達到均衡；針對掙值法分析結果而采取相應的措施進行改進。 (5)該文對住宅工程現(xiàn)有成本管理方法提出以下改進建議：重視投標階段的各項費用，重視中標后的責任分解，且分解是否科學合理，直接關系到項目責任成本考核是否合理公平；重視項目的責任成本管理，加強