東方港計量塔建設(shè)項目進度計劃與控制研究.pdf

1、項目進度的計劃與控制是項目實施過程中的重要工作,也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵問題。本文以東方港計量塔建設(shè)項目為研究對象，對該項目全過程展開了詳細的進度計劃與控制研究，構(gòu)建符合項目實際情況的進度計劃和控制體系，為該項目的順利完工，提供了科學的依據(jù)和保證。
　　論文首先介紹了東方港計量塔建設(shè)項目的基本情況，項目的組織機構(gòu)和工程設(shè)計范圍與要求。其次，闡述該項目的編制依據(jù)和原則，運用WBS法給出東方港計量塔建設(shè)項目的工作結(jié)構(gòu)分解，同時明確

2、各部門的責任分工，并對該項目進行時間估計，在確定該項目的七項基本工作流程基礎(chǔ)上，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪制項目的網(wǎng)絡(luò)圖，通過計算得出本項目的關(guān)鍵路徑。然后運用時間和費用平衡法對項目的進度計劃進行優(yōu)化，確保項目進度計劃越來越滿足實際生產(chǎn)需要。再次，將計劃進度和實際進度進行比較，運用甘特圖比較法對子項目進行比較，S曲線圖法對項目進行跟蹤分析，分析偏差產(chǎn)生的原因，尋找解決辦法，及時糾正偏差，確保進度計劃的可控。最后，通過加強計劃執(zhí)行中的檢查和監(jiān)控，