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文檔簡介
1、天目山路是東營市一條位于東西城間集開發(fā)建設、生產(chǎn)及生活服務的城市次干道。項目建成后,將為東營國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,社會經(jīng)濟結(jié)構的改變,為東西城的外延拓展提供有力的基礎條件,對于改善區(qū)域投資環(huán)境,發(fā)展區(qū)域社會經(jīng)濟均有著十分重要的現(xiàn)實意義。由于項目所在地為市區(qū)內(nèi),施工環(huán)境復雜,且對周邊居民和企業(yè)的出行運輸存在各種影響。因此,如何在保障項目質(zhì)量的基礎上,盡可能縮短項目工期,使項目能夠按計劃或提前投入使用,是項目施工單位需要著重考慮解決的首要問題
2、。為此,就需要構建一個更為科學有效的進度管理體系,提高項目管理人員進度計劃與控制的能力,確保其有效實施,從而保障項目總體工期目標的實現(xiàn)。
本文從天目山路建設項目的實際情況出發(fā),針對項目建設實施的主要概況,確定了項目進度管理的主要目標和和任務。利用WBS、網(wǎng)絡計劃技術等方法編制項目的進度計劃,并以項目具體的工期要求為目標,利用成本——工期方法進行優(yōu)化。在項目實施過程中,依據(jù)項目進度計劃執(zhí)行情況,制定了天目山路建設項目進度控制的主
3、要方法和流程,從日常監(jiān)測以及定期監(jiān)測兩個對項目進度進行動態(tài)監(jiān)測,并利用掙值法計算項目實施后不同階段的進度偏差,分析偏差的主要影響,依據(jù)進度控制的實際要求對天目山路建設項目的進度計劃進行更新,提出了進度更新的具體思路和途徑。為保障天目山路建設項目進度管理的有效實施,論文從組織管理、技術提高、資金管理等方面制定了具體的保障措施,從而確保項目進度管理目標的實現(xiàn)。通過對天目山路建設項目進度計劃與控制的研究,能夠有效的提高該項目進度管理的實施水平
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