出口代理企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與評價——以A公司為例.pdf

1、2014年阿里巴巴一達(dá)通強(qiáng)勢進(jìn)入出口代理市場，隨后以寧波地區(qū)為首的各企業(yè)紛紛采取降價措施，最終嚴(yán)重擾亂整個市場。阿里巴巴憑借先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)理念，更低廉的手續(xù)費(fèi)用，對出口代理行業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊。為了更好的適應(yīng)激烈競爭的貿(mào)易環(huán)境，出口代理企業(yè)紛紛開始重視內(nèi)部控制管理的建設(shè)。因此，如何提高出口代理企業(yè)內(nèi)部控制水平不僅具有理論意義，更是服務(wù)于實(shí)踐的迫切需求。
　　本文為了構(gòu)建合理的出口代理企業(yè)內(nèi)部控制體系，首先對出口代理企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)

2、和現(xiàn)狀做了分析，將內(nèi)部控制體系細(xì)分為五個一級指標(biāo)：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。對五個一級指標(biāo)的影響因素進(jìn)行深入分析，將其細(xì)分為17個二級指標(biāo)。其次依據(jù)構(gòu)建的指標(biāo)體系，選用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重；并基于指標(biāo)的模糊性和層次性，選擇模糊綜合評價法作為評價方法。最后以A公司為評價對象，對其內(nèi)部控制情況進(jìn)行實(shí)證分析?？偨Y(jié)A公司為了提升內(nèi)部控制能力而采取的措施。
　　評價結(jié)果顯示：A公司內(nèi)部控制水平處于較好水平；其中風(fēng)險