工銀瑞信基金管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2005年以來,國內股票市場經歷一番波瀾壯闊的上漲行情。股票市場的規(guī)模急劇擴大,我國證券投資基金行業(yè)順應市場發(fā)展而得到飛速擴張?；鸸芾硇袠I(yè)總規(guī)模07年底3.27萬億元,占2007年GDP的比例達到13.2％,基金持有人賬戶總數已超過1.1億,占全國家庭總戶數的1/4,成為居民個人最重要的理財工具之一。
　　 本文回顧了我國基金管理行業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展現狀并就該行業(yè)的發(fā)展趨勢提出了自己的見解,并以行業(yè)中的后起之秀—工銀瑞信基金管

2、理公司為例,該公司具備特殊的股東背景及良好的業(yè)務發(fā)展態(tài)勢,詳細分析了工銀瑞信基金管理公司在行業(yè)中的地位及其競爭優(yōu)勢、劣勢、面臨的機會、面對的威脅,以此為基礎,綜合考慮控股股東的品牌、實力、戰(zhàn)略安排和經營特點等因素,提出工銀瑞信基金管理公司的長期發(fā)展目標是成為國內資產管理規(guī)模最大的行業(yè)領導者。在未來三年內,工銀瑞信基金管理公司應該利用股東優(yōu)勢并充分發(fā)掘自身潛力,將基金公司規(guī)模迅速做大,進入同行業(yè)前10名。
　　 工銀瑞信基金管理公

3、司最理想的戰(zhàn)略實施路徑就是通過人才戰(zhàn)略打造一流的投資研究隊伍,從而鑄造良好的基金業(yè)績,然后依靠控股股東工商銀行的強大銷售網絡支持銷售基金產品,業(yè)績與渠道兩只輪子的同步前進,一定能實現公司規(guī)模領先的目標。為此,工銀瑞信基金管理公司要成為國內資產管理規(guī)模最大的行業(yè)領導者必須完成三大戰(zhàn)略實施,即人才戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略。
　　 本文分為六個部分:第一部分,主要說明選題的目的、意義和主要內容;第二部分,回顧了基金管理行業(yè)的發(fā)展歷史、