煙臺(tái)山語(yǔ)世家二期建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目因其工程量大、施工周期長(zhǎng)、影響因素復(fù)雜、所需資源眾多、施工技術(shù)要求嚴(yán)格等特點(diǎn)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理難度較大。隨著近年來(lái)項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論在房地產(chǎn)項(xiàng)日中的應(yīng)用，一些新的進(jìn)度管理手段、方法和技術(shù)也逐漸被應(yīng)用在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工過(guò)程管理上。然而，不同房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目具有不同特點(diǎn)和管理目標(biāo)，在開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目具體情況和進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的需要選擇合適的方法，并考慮到影響項(xiàng)目進(jìn)度的多方因素以及項(xiàng)

2、目質(zhì)量、成本的要求，因此，有必要研究在滿足工程質(zhì)量條件下，兼顧項(xiàng)目進(jìn)度、成本的進(jìn)度管理方法。
　　本文以煙臺(tái)山語(yǔ)世家二期建設(shè)工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，來(lái)探討項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施和方法，主要研究?jī)?nèi)容如下:首先，總結(jié)和分析了國(guó)內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀，闡述了項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念、主要內(nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定及基于成本管理的項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化方法;其次，介紹了煙臺(tái)山語(yǔ)世家二期項(xiàng)目背景、基本情況及項(xiàng)目特點(diǎn)，分析了項(xiàng)目建設(shè)基本程序;再次，對(duì)山語(yǔ)世

3、家二期項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，確定項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣，估算項(xiàng)目工期時(shí)間參數(shù)，繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，在分析項(xiàng)目進(jìn)度控制影響因素的基礎(chǔ)上，編制出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;接著，提出了項(xiàng)目施工方、項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)采取的進(jìn)度控制措施，主張建立一套完善的進(jìn)度控制系統(tǒng)，做好項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)山語(yǔ)世家二期項(xiàng)目進(jìn)度控制效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果為進(jìn)度控制效果一般;最后，構(gòu)建了基于時(shí)間—成本平衡CPM法的線性規(guī)劃模型，對(duì)項(xiàng)日基礎(chǔ)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了優(yōu)化。
　　本

4、文的創(chuàng)新點(diǎn)在于:首先，編制出了符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的WBS分解結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案，并繪制出相應(yīng)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖;其次，在分析項(xiàng)目進(jìn)度控制影響因素的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了項(xiàng)目進(jìn)度控制效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)其做出了評(píng)價(jià)，結(jié)果表明該項(xiàng)目進(jìn)度控制效果一般，有待進(jìn)一步強(qiáng)化;再次，建立了基于時(shí)間—成本平衡CPM法的線性規(guī)劃分析模型，對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程進(jìn)行了優(yōu)化，最終使得項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的工期縮短了8天，并節(jié)約了項(xiàng)目成本。希望本研究可為煙臺(tái)山語(yǔ)世家二期