河南Z軸承集團有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)，在經(jīng)濟下行壓力越來越大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求迫切的情況下，軸承行業(yè)競爭日趨激烈。雖然我國已躋身于世界軸承生產(chǎn)大國的行列，然而因產(chǎn)品的精度、技術(shù)含量和附加值偏低、穩(wěn)定性和可靠性相對較差、壽命偏短等問題限制著行業(yè)發(fā)展，形成“大而不強”的局面。傳統(tǒng)軸承企業(yè)想要在目前的大環(huán)境下實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，就需要制定和實施與企業(yè)現(xiàn)狀相匹配的競爭戰(zhàn)略。
　　本文以河南Z軸承集團公司為研究對象，針對該公司現(xiàn)狀進行環(huán)境分析，選擇出適

2、合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。第一，運用PEST方法從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個方面進行宏觀環(huán)境分析;運用波特五力模型分析軸承行業(yè)環(huán)境，從外部環(huán)境分析中認清公司面臨的機遇與威脅。第二，通過實地調(diào)研，從人力資源、財務資源、技術(shù)能力、生產(chǎn)運作、市場營銷等五個方面對公司自身能力與資源進行內(nèi)部環(huán)境分析，明確公司的優(yōu)勢和劣勢。第三，采用SOWT分析法明確出公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略以及目標與任務，進而選擇出既具有市場前瞻性、又有利于企業(yè)自身資源優(yōu)化配置的競爭戰(zhàn)略

3、，設計出公司未來五年發(fā)展規(guī)劃。第四，提出競爭戰(zhàn)略實施的具體措施。
　　通過綜合分析，筆者認為Z公司所處的軸承行業(yè)挑戰(zhàn)與機遇并存，公司自身也有獨特的優(yōu)勢和不可忽視的劣勢。若想在激烈競爭中得到長足的發(fā)展，在當下這一階段，應選擇機遇+優(yōu)勢的“SO”（增長型）總體戰(zhàn)略，針對公司旗下不同產(chǎn)品適用不同的競爭戰(zhàn)略，即采取集中成本領先和集中差異化組合競爭戰(zhàn)略，并制定出相應的實施方案。希望此文能夠?qū)公司未來發(fā)展以及與其相類似的傳統(tǒng)軸承中小企業(yè)轉(zhuǎn)型