滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)造船業(yè)得到了高速地發(fā)展。自從經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，伴隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的進(jìn)一步下滑，各地民營船廠甚至國營船廠以低于成本的價格接船建造，使得原本就競爭激烈的造船企業(yè)之間的競爭進(jìn)一步加劇。因此，作為競爭的一方，造船企業(yè)如何應(yīng)對這場競爭成為當(dāng)務(wù)之急。
　　要想成為中國的最大的現(xiàn)代化造船集團(tuán),滬東中華造船集團(tuán)必須要正確、客觀地認(rèn)識自身存在的差距與問題，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，積極思考對策，采取有效的戰(zhàn)略與策略，努力挖掘內(nèi)部競

2、爭優(yōu)勢，形成核心競爭力，抓住外部機(jī)會，才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
　　本文以滬東中華造船為研究對象，分析了在這個壟斷競爭的造船市場中，其所處的宏觀環(huán)境。在此背景下，引入了邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)五力競爭模型，并以此為基礎(chǔ)，對滬東中華造船的行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了分析。接下來，闡述了目前企業(yè)所面臨的經(jīng)營困境，通過對企業(yè)內(nèi)部能力的分析，由此得出企業(yè)的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。通過與國內(nèi)船廠的對比分析，結(jié)合競爭戰(zhàn)略理論推出：滬東中華造船應(yīng)選擇差異化戰(zhàn)略，并提

3、出切實可行的策略實施建議來幫助其提升競爭的能力，確保在造船業(yè)中占有主導(dǎo)地位。
　　最后，本文以滬東中華造船選擇建造高新LNG船舶為差異化競爭策略，為相關(guān)造船企業(yè)提出了經(jīng)營的建議。雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)給制造業(yè)帶來了沖擊，但是也促使企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理改革、調(diào)整經(jīng)營策略，尋求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　結(jié)論認(rèn)為：實現(xiàn)滬東中華造船集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，可以通過建立現(xiàn)代造船模式，提高生產(chǎn)效率和效益，縮短造船周期，并通過建造高新船舶增強(qiáng)核心競爭力，最終達(dá)到滬東