勝任力模型在LS公司電子政務(wù)網(wǎng)工程項目經(jīng)理選拔中的應(yīng)用.pdf

1、項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理能力與素質(zhì)的高低決定了企業(yè)項目完成的質(zhì)量水平。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。所以選好項目經(jīng)理對企業(yè)的項目實施至關(guān)重要。
　　現(xiàn)代企業(yè)在選用項目經(jīng)理時，除了考慮其是否能按時完成項目目標(biāo)外，還要考慮其

2、完成的是否優(yōu)秀，績效是否更好。這就要求在項目經(jīng)理的選拔過程中，除了考慮項目經(jīng)理的自身勝任能力外，還要考慮項目的特點，達到人與項目的高度匹配。本文首先梳理了項目經(jīng)理的相關(guān)概念，對于一般的項目經(jīng)理的要求有個較清晰的認(rèn)識。然后對項目經(jīng)理所需要的一般勝任力特征及勝任力模型的研究文獻進行了梳理，以確定一般的項目經(jīng)理所需要的勝任力特征。接下來對整個公司及本次項目進行了簡介，并根據(jù)公司和項目特點對項目經(jīng)理提出了相應(yīng)的要求。結(jié)合文獻的內(nèi)容和項目的要求，