基于討價還價博弈的企業(yè)經理激勵研究.pdf

1、隨著生產社會化的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈,企業(yè)的規(guī)模越來越大,所有權和經營權相分離,企業(yè)的控制權實際由企業(yè)的經理人掌控,企業(yè)的經營管理離不開對經理人的激勵與約束。由于委托人與代理人各自追求自身利益的最大化,且他們之間存在著信息不對稱、契約不完備等不確定性因素,委托人只有對代理人進行有效的激勵和引導,才能使其充分發(fā)揮自身的能力,達到企業(yè)業(yè)績最優(yōu)。因此,企業(yè)的內部激勵尤為重要。然而,過去相當長的時期內,對企業(yè)激勵理論的研究主要著眼于獎懲

2、制度的建立,或者雖然有與企業(yè)激勵機制有關的理論研究和實際應用,卻很少有考慮經理人討價還價能力的激勵研究,這造成我國企業(yè)不能建立完善的激勵機制,對企業(yè)經理人缺乏充分的激勵。本文將創(chuàng)新性的在委托—代理激勵模型中引入經理的討價還價能力這一假設,對我國企業(yè)建立合理的激勵機制和經理的有效激勵問題進行深入的研究,為企業(yè)的激勵機制設計提供參考。
　　企業(yè)的激勵機制實際上就是有效解決企業(yè)委托—代理關系中企業(yè)經理人的道德風險和逆向選擇問題,充分調動

3、經理人的積極性,促使經理人努力工作的制度性安排。本文建立了一個動態(tài)的經理激勵機制設計模型,假設經理在完成第一期任務后,可以與委托人重新談判,即在委托—代理模型中引入委托人和經理人的討價還價博弈,研究了經理人的討價還價能力和企業(yè)最優(yōu)激勵水平之間的關系及委托人對經理的有效激勵問題。根據(jù)計算和分析發(fā)現(xiàn),經理能否得到滿意的固定薪酬對經理人的行為選擇和企業(yè)的長期業(yè)績有重要的影響,委托人為了激勵經理努力提高企業(yè)業(yè)績,最好的辦法不是保證經理人要求的固