大連船舶重工海洋工程有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、海洋工程裝備制造企業(yè)的發(fā)展壯大是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，綜合國(guó)力穩(wěn)步提升的必然要求。目前世界船舶制造中心向亞洲轉(zhuǎn)移，逐步形成以中國(guó)、韓國(guó)、新加坡、日本為中心的新型格局。近年來(lái)，海洋工程裝備制造已經(jīng)成為中國(guó)提高造船質(zhì)量、創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品的重點(diǎn)發(fā)展方向。大力發(fā)展海洋工程制造型企業(yè)，不僅可以提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)國(guó)家海洋權(quán)益維護(hù)、海洋的建設(shè)和開(kāi)發(fā)、保障國(guó)家安全、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、增加勞動(dòng)力就業(yè)都具有重大意義?！暗谑€(gè)五年計(jì)劃”期間，造船工業(yè)的轉(zhuǎn)

2、型期進(jìn)入從大到強(qiáng)的歷史性階段，造船工業(yè)面臨著千載難逢的機(jī)遇，也遭遇著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為造船企業(yè)尤其是海洋工程制造企業(yè)面臨的核心問(wèn)題。
　　本文以大連船舶重工海洋工程有限公司（簡(jiǎn)稱“大船海工”）為研究對(duì)象，以邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)理論為依據(jù)，通過(guò)GPEST分析法和五力模型分析法，對(duì)造船行業(yè)尤其是海洋裝備制造行業(yè)展開(kāi)研究，對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估。結(jié)合企業(yè)自身狀況，分析外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)

3、、威脅以及內(nèi)部環(huán)境所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，然后運(yùn)用SWOT分析方法，對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行組合分析，擬定戰(zhàn)略目標(biāo):承百年基業(yè)，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先;精益求精，鑄造世界一流。圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)選擇了差異化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略作為主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并在以下幾方面制定了切實(shí)可行的戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施:優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才管理，注重技術(shù)開(kāi)發(fā)，企業(yè)信息化管理和企業(yè)品牌及文化建設(shè)。
　　本文通過(guò)理論與實(shí)際相結(jié)合，定性分析和定量數(shù)據(jù)相呼應(yīng)，使