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文檔簡介
1、項目進度計劃與控制作為研發(fā)項目成本、進度和質(zhì)量三大因素之一,對項目的成功起著決定性的作用。在復材設(shè)備能力建設(shè)項目開發(fā)流程中,項目計劃的可靠性、穩(wěn)定性、有效性對項目的成敗尤為重要。如何對進度計劃的有效制定及控制是本文研究的主要目標。
本文首先總結(jié)了項目進度管理的研究現(xiàn)狀,分析了傳統(tǒng)項目進度計劃方法的優(yōu)缺點,引入關(guān)鍵鏈方法(Critical Chain Project Management,CCPM)的相關(guān)理論;結(jié)合對復材能力建設(shè)
2、項目管理總體架構(gòu)的分析,制定了基于關(guān)鍵鏈的項目進度計劃技術(shù)和進度控制技術(shù)。
文中總結(jié)了整個能力建設(shè)項目中的進度計劃的執(zhí)行過程及控制方法;在深入分析復材零件的制造與設(shè)備需求的特點和項目特點的基礎(chǔ)上,分析并建立了復材能力建設(shè)的關(guān)鍵路徑以及基于資源約束時關(guān)鍵鏈的確定方法;結(jié)合復材生產(chǎn)流程和配套設(shè)備能力的建設(shè)以及關(guān)鍵鏈技術(shù)的基本思想,總結(jié)并提出了復材設(shè)備能力建設(shè)項目中適用的項目進度控制方法。
文中最后某型號復材能力建設(shè)項目具
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