PF銀行臺州分行理財經(jīng)理培訓(xùn)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，商業(yè)銀行等金融企業(yè)也獲得了快速發(fā)展。人才是商業(yè)銀行競爭的核心，理財經(jīng)理的培訓(xùn)和管理則是商業(yè)銀行獲得優(yōu)秀人才的根本性措施。我國目前商業(yè)銀行理財經(jīng)理的流動性較大，如何針對商業(yè)銀行理財經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)和管理是諸多商業(yè)銀行面臨的難點問題。
　　本文以PF銀行臺州分行為案例，通過問卷調(diào)查和訪談的方式對影響PF銀行臺州分行理財經(jīng)理培訓(xùn)的因素進(jìn)行了分析和總結(jié)，詳細(xì)分析了PF銀行臺州分行理財經(jīng)理培訓(xùn)存在的問題，并相應(yīng)地提出了理財經(jīng)

2、理培訓(xùn)體系改進(jìn)的建議和優(yōu)化策略。主要得出以下結(jié)論：
　　(1）PF銀行臺州分行在理財經(jīng)理培訓(xùn)中存在的問題主要表現(xiàn)以下幾個方面：臺州分行管理層對培訓(xùn)的認(rèn)識不夠、重視程度不夠；理財經(jīng)理的培訓(xùn)欠缺專業(yè)性；缺少規(guī)范的培訓(xùn)制度；培訓(xùn)的方式不科學(xué)；對培訓(xùn)的投入力度不夠，理財經(jīng)理的流動性較大等五個方面。
　　(2）PF銀行臺州分行理財經(jīng)理培訓(xùn)體系改進(jìn)的建議和優(yōu)化策略有以下五個方面：PF銀行臺州分行的管理者和理財經(jīng)理都需提高對培訓(xùn)的認(rèn)識，樹