PF銀行QD分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,居民可支配收入的持續(xù)增加,居民的理財(cái)需求越發(fā)旺盛。跟隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展,我國(guó)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的起步相對(duì)較晚。相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)在管理制度、人才建設(shè)、信息化集成方面仍具有一定差距。本文以PF銀行QD分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)為研究對(duì)象,借鑒商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外研究,以市場(chǎng)細(xì)分理論和個(gè)人理財(cái)生命周期理論為理論基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)PF銀行QD分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題及造

2、成問(wèn)題的原因。通過(guò)對(duì)PFQD分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)外在環(huán)境進(jìn)行分析,找出業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇以及成本,進(jìn)行SWOT分析。制定業(yè)務(wù)發(fā)展原則及發(fā)展目標(biāo),提出相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在論文的第一章緒論部分,作者對(duì)論文的研究背景與意義、研究思路與方法、研究框架與內(nèi)容、文獻(xiàn)綜述及研究的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章作者論述了個(gè)人理財(cái)?shù)膬?nèi)涵,及發(fā)展個(gè)人理論的相關(guān)理論,如市場(chǎng)細(xì)分理論和個(gè)人理財(cái)生命周期理論等。第三章運(yùn)用上述理論對(duì)PF銀行QD分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)

3、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及根源進(jìn)行了深入分析。第四章,筆者分析了 QFQD分行發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境,找出分行具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅,進(jìn)行 SWOT分析。第五章,制定PF銀行QD分行發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的知道思想和發(fā)展目標(biāo),并制定了差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、層次營(yíng)銷戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。第六章,從提高戰(zhàn)略管理意識(shí),完善考評(píng)激勵(lì)制度,健全人才配置制度和加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范四個(gè)方面提出了保障措施。希望本文的研究能對(duì)PFQD分行的個(gè)