T公司多元化戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、20世紀80年代，改革開放在中國沿海地區(qū)日益深入。隨著企業(yè)管理者眼界的開闊，企業(yè)多元化經營成為了大型企業(yè)為實現(xiàn)進一步擴張而普遍選擇的戰(zhàn)略之一。西方國家和中國都先后出現(xiàn)了多元化經營的熱潮。多元化的實質是資源的共享和風險的分散，目的是為了讓企業(yè)在有限的資源下，提高資源的利用率與周轉率，攤銷企業(yè)經營成本，提升企業(yè)綜合實力。
　　隨著天津港的快速發(fā)展，為成為一流大港，就要完善自身的服務功能，作為一個碼頭公司，對于相應配套的倉儲庫區(qū)的建設需

2、求顯得尤為必要。在這樣的背景下，T公司在公司成立之初，便先后與國內外石化行業(yè)內的先進企業(yè)合作，在碼頭周邊成立了數(shù)家倉儲公司，涉及石油、化工兩大相關行業(yè)。
　　T公司參與投資的幾家倉儲企業(yè)已經經營了近20年，近年來，幾家倉儲企業(yè)的經營狀況不佳，已經影響到了T公司本身的利潤總額。今后T公司如何經營、管理好自己的多元化企業(yè)，規(guī)范投資企業(yè)的行為，提高投資效益，完善投資管理體系，便是一個需要持續(xù)討論、改善的議題和工作。在當前特定形勢下，比如

3、國家及區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境變化、發(fā)展轉型、新的市場需要等，公司的戰(zhàn)略管理也應根據(jù)形勢的變化而變化，尋求持續(xù)發(fā)展的方向和解決方法。
　　本文將以T公司的多元化戰(zhàn)略管理為立足點，利用SWOT模型和波特五力等分析方法，分析其多元化企業(yè)管理的現(xiàn)狀，研究探討其在周邊港口競爭日益加劇、經營壓力逐步增加的內外環(huán)境變化的情況下，結合公司自身實際，思考T公司的多元化經營戰(zhàn)略和公司治理的轉型與升級。本文通過對T公司的多方位分析和研究，對該公司的多元化戰(zhàn)略轉型