航天某研究所績效管理改進研究.pdf

1、從國內(nèi)外對績效管理的有關(guān)研究和實踐來看，績效管理理論、工具、方法的發(fā)展與其所處的社會發(fā)展緊密相關(guān)。現(xiàn)階段，各企業(yè)致力于構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理，當(dāng)社會環(huán)境發(fā)生變化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整的時候，績效管理應(yīng)當(dāng)及時跟進。一系列理論及方法為績效指標的制定提供了科學(xué)有效的支持，是實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的重要工具。
　　在績效管理過程中，采用層級式管理，根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)，關(guān)注各級組織和員工的整體績效。績效管理還應(yīng)該與人才開發(fā)緊密結(jié)合起來，促進人才成長具

2、有重要意義。國內(nèi)外績效管理的發(fā)展歷程，實際上也是企業(yè)管理理念的發(fā)展過程，企業(yè)中應(yīng)該積極培育支持績效管理真正落地。大量的管理實踐表明，績效管理是解決企業(yè)戰(zhàn)略落地問題的成敗關(guān)鍵。作為一家航天系統(tǒng)內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)，某研究所不斷健全和完善內(nèi)部控制體系，數(shù)次修訂績效方案，使其適應(yīng)戰(zhàn)略經(jīng)營目標，為各項管理目標的實現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。相比以往，新時期的發(fā)展戰(zhàn)略突出體現(xiàn)在兩個方面的轉(zhuǎn)變，即由國家投入型向國家投入、主動投入并行的轉(zhuǎn)變，由完成任務(wù)型向完成任