財(cái)務(wù)公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化,人力資源管理在企業(yè)管理中所起的作用越來(lái)越重要,因?yàn)槠髽I(yè)之問的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)取得了人才的優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？?jī)效管理作為人力資源管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),更是受到企業(yè)越來(lái)越大的重視。在績(jī)效管理中居于核心地位的績(jī)效考核,也越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注,并且已成為當(dāng)下企業(yè)人力資源管理的重中之重。
　　 在企業(yè)中設(shè)計(jì)一套行之有效的績(jī)效考核體系,對(duì)于促

2、進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和績(jī)效的提高有著非常重要的作用,而企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí),考核指標(biāo)的設(shè)定往往成為其關(guān)鍵所在。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI,Key Performance Indicators)的方法已日益被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用于實(shí)踐中。KPI方法有兩個(gè)顯著特征:首先,它要求績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置必須要與組織發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤;其次,KPI特別關(guān)注在特定時(shí)期內(nèi)最需要重視和解決的問題。在實(shí)踐中不可避免的會(huì)涉及到一個(gè)非常重要的問題,即將這兩點(diǎn)要求與公司發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合,合