傳統(tǒng)鐵路企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略——以呼和浩特鐵路局為例.pdf

1、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度下，企業(yè)生存和發(fā)展重要的方式之一，我國傳統(tǒng)鐵路企業(yè)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，為應(yīng)對市場風(fēng)險，推進(jìn)促進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展，2011年4月，鐵道部決定實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，2013年，國家實(shí)施鐵路管理體制改革，明確提出總公司以鐵路客貨運(yùn)輸服務(wù)為主業(yè)，實(shí)行多元化經(jīng)營的歷史定位。呼和浩特鐵路局在鐵道部統(tǒng)一的戰(zhàn)略定位之下，經(jīng)過多年的市場摸索，全面實(shí)施基于“圍繞兩條鋼軌謀發(fā)展”的相關(guān)多元化，不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域，范圍涉及

2、煤炭運(yùn)貿(mào)、物流服務(wù)、建筑施工、商業(yè)地產(chǎn)、大機(jī)養(yǎng)護(hù)、旅游廣告等，但是在具體實(shí)施中依然存在許多問題，當(dāng)前根據(jù)企業(yè)自身條件，結(jié)合全國乃至全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是鐵路局生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
　　因此，本文主要通過文獻(xiàn)梳理和縱向?qū)Ρ鹊姆椒?，以呼和浩特鐵路局為例對傳統(tǒng)鐵路企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先，對傳統(tǒng)鐵路企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的背景和意義分析，從多元化戰(zhàn)略實(shí)施的意義、政策導(dǎo)向及戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問題等方面研

3、究的現(xiàn)狀展開梳理，突出了本文開展研究的理論意義;其次，分析了日本鐵路、我國民航、廣鐵集團(tuán)等相關(guān)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的成功案例，指導(dǎo)呼和浩特鐵路局調(diào)整適合企業(yè)發(fā)展的多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;第三闡述了改革開放以來呼和浩特鐵路局多元化經(jīng)營發(fā)展的歷程及發(fā)展現(xiàn)狀，并以各經(jīng)營板塊發(fā)展為例，分析了不同階段采取的不同多元化戰(zhàn)略及實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略后取得的成效，重點(diǎn)分析了呼和浩特鐵路局多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施中資源整合、企業(yè)轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)及人力資源等方面分析其存在問題

4、以及當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，并分析了產(chǎn)生問題的原因，為后續(xù)戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù);第四，該部分為本文的核心部分，主要通過對呼和浩特鐵路局多元化經(jīng)營進(jìn)行SWOT分析，研究呼和浩特鐵路局自身的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機(jī)會和威脅，確定了現(xiàn)階段實(shí)施多元化戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施路徑;最后，本文從戰(zhàn)略布局、新項目研發(fā)推行，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級三個方面提出具體的實(shí)施措施，并提出制度優(yōu)化、加強(qiáng)信息化建設(shè)、健全考核機(jī)制等幾個方面的戰(zhàn)略實(shí)施具體的保障措施，旨在對實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的鐵