AH公安網(wǎng)運維管理系統(tǒng)項目進度計劃與控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、無論任何項目要保證目標的實現(xiàn)，都必須使用計劃、控制等方法進行過程管理，有效地組織實施，而要在規(guī)定的時期內(nèi)完成項目建設(shè)的任務，必須要作好項目的進度管理。有效的項目進度管理既要有進度計劃，又有進度控制，計劃是控制的基礎(chǔ)，控制是計劃實施的保障，進度計劃和進度控制的有機結(jié)合才能夠確保項目的如期完成。
　　本文以我司中標的AH公安信息網(wǎng)IT運維管理系統(tǒng)的開發(fā)項目為例，主要介紹了項目進度計劃與控制的理論依據(jù)及相關(guān)原理和方法在項目開發(fā)實踐過程中

2、的具體應用。應用部分首先對該項目情況、建設(shè)的目標和內(nèi)容、項目設(shè)計思路及項目的組織、角色和職責等進行了概述;其次，詳細介紹了該項目可能運用到的進度計劃相關(guān)理論，并對幾種進度計劃編制方法進行了分析和比較，并選用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法來編制整個項目計劃，包括對該項目進行工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)和工作責任分配(LRC)，確定工作活動的邏輯順序，估算項目工期，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則及相關(guān)參數(shù)計算，編制出該項目計劃工期表、網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路;再次，根據(jù)項目進

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