A公司智能手表展臺安裝項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、A公司智能手表展臺安裝項目為蘋果智能手表發(fā)布服務(wù)，根據(jù)蘋果手表開啟全球預(yù)售時間點(diǎn)為項目竣工的最后時間，由于整個項目涉及30家門店，超過900名工作人員參與，共劃分為5大片區(qū)，華北，華東，華中，華南，華西，此項目并非單個門店工程，而是涉及30個門店同時施工作業(yè)作為一個統(tǒng)一項目，因此項目涉及范圍廣，人員眾多，項目時間緊，任務(wù)重，如何在規(guī)定的時間內(nèi)完成所有的項目是個難點(diǎn)。而項目管理工具就可以很好的解決工期與質(zhì)量的問題，好的項目管理工具能使得項

2、目保質(zhì)保量地完成，對于項目的意義不可謂不大。
　　本文基于項目進(jìn)度管理理論及關(guān)鍵鏈法 CCM的相關(guān)理論，開展 A公司智能手表展臺安裝項目進(jìn)度管理研究，第一步需要做的就是對該公司的此項目控制進(jìn)行了一個全面的調(diào)查和分析，通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，該公司存在以下問題：一是項目中的資源分配不盡合理，二是各個環(huán)節(jié)中的用時用資金情況與計劃嚴(yán)重不符，三是整個過程過于的死板，而缺乏活力。而導(dǎo)致這些問題的原因主要在于該公司的人員數(shù)量以及人員能力的不足，另一

3、方面還有對于項目的控制力明顯缺乏，以及客戶的客觀變動帶來的外部影響?；诖耍疚奶岢隽嗽黾赢a(chǎn)品及人力資源，制定完善的進(jìn)度控制計劃，加強(qiáng)各方面的信息溝通，進(jìn)度控制實施動態(tài)跟蹤，提高公司人員的工作能力等對策。
　　本文從進(jìn)度控制方法著手，基于關(guān)鍵鏈法研究項目進(jìn)度控制方法，對 A公司智能手表展臺安裝項目進(jìn)行科學(xué)的WBS工作分解，建立工作分解結(jié)構(gòu)圖；并運(yùn)用德爾菲(Delphi)專家評議法，歷史資料評議法，三點(diǎn)估算法等多種方法結(jié)合估算項目的

4、工期，借助甘特圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法識別各項目的關(guān)鍵路徑；除此之外，我們還運(yùn)用關(guān)鍵鏈法對原本十分有限的資源進(jìn)行了一個非?？茖W(xué)的識別和調(diào)整，從而找到關(guān)鍵鏈，并設(shè)置一個瓶頸緩沖區(qū)，這個緩沖區(qū)不但可以很好的起到節(jié)約時間的作用，并且還能對于各個階段的項目資源進(jìn)行更加合理的分配。最終達(dá)到了提前12天的優(yōu)化結(jié)果。
　　經(jīng)過這樣一個系統(tǒng)的過程，該公司的此項項目進(jìn)展一方面可以達(dá)到一個很好的人力資源的配置，另一方面也能提高工作效率，節(jié)約時間成本，最終提升公