福潤園項目進度管理方案改進研究.pdf

1、項目進度管理技術(shù)研究起步很早，無論國內(nèi)外都有很多的研究成果，有很多的理論都得到了工程驗證，證明了可行性和有效性。隨著項目朝著大型化和復(fù)雜化發(fā)展，對項目進度管理水平的要求越來越高，只依靠單一的管理技術(shù)或者只注重對項目的某一局部管理，都是起不到管理的效果的。作為項目的進度管理方案，必須系統(tǒng)性、有效性、實用性。
　　本文通過分析福潤園項目進度管理面臨的問題，利用進度管理的成熟的技術(shù)和原理，為福潤園項目制定了進度管理方案，該方案包涵WBS

2、、進度計劃編制和進度控制。施工前首先要進行WBS工作，之后用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖編制進度計劃。施工過程中，采用掙值法對工期進度進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)偏差，利用因果分析法分析偏差產(chǎn)生的原因，之后制定相應(yīng)的措施。掙值法還能對下階段的施工進行基本的預(yù)測，可以提前采取應(yīng)對措施，保證進度。
　　在方案制定完成后，進入工程的實際實施階段，本文通過對項目進度管理的全過程分析，驗證了該方案對項目進度管理的有效性，對項目進度管理是有積極效果的。同時本文提取了該方