關(guān)鍵鏈在項目群進度管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)規(guī)模越來越大，同時進行的項目越來越多，項目間關(guān)聯(lián)性高，越來越多制造企業(yè)開始實施項目群管理。在激烈的市場競爭條件下，在合同約定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成項目群任務(wù)，是制造業(yè)項目群管理中的難點，也是項目管理領(lǐng)域?qū)W者研究的熱點。關(guān)鍵鏈法是近年來項目管理領(lǐng)域的突破性進展，相比傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵鏈法能夠有效解決資源沖突，關(guān)注項目執(zhí)行過程中人的行為因素，有效改善項目群進度管理績效。
　　論文以制造企業(yè)項目群進度為研究對象，研究應(yīng)用關(guān)鍵鏈法制定項目

2、群進度計劃的方法和控制進度計劃執(zhí)行的保障機制。首先，分析了項目群進度特征、傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進度計劃方法存在的缺陷，指出關(guān)鍵鏈法的基本原理，進行了必要性與優(yōu)越性分析，在此基礎(chǔ)上提出了應(yīng)用關(guān)鍵鏈法制定和優(yōu)化項目群進度計劃的流程。其次，在項目群子項目進度計劃的制定中，論文構(gòu)建了基于啟發(fā)式算法的子項目關(guān)鍵鏈的識別模型，識別子項目的關(guān)鍵鏈，設(shè)置子項目的項目緩沖和接駁緩沖;在項目群進度計劃的制定中，根據(jù)制約資源貢獻率決定子項目優(yōu)先級，并設(shè)置項目群資源緩沖和