濟南國奧城地產(chǎn)項目進度控制研究.pdf

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目作為一個獨特的產(chǎn)品，有著建設(shè)周期長、個體差異性顯著、投資額大、風(fēng)險系數(shù)高的特點，極易受到國家經(jīng)濟政策形勢等不確定因素的影響。建設(shè)單位在投資時不僅要考慮到消費者及經(jīng)營者的要求，更要考慮到開發(fā)速度與進度是否能夠抓住市場先機，領(lǐng)先于其他開發(fā)商，只有這樣才能夠抓住市場機遇，將利益最大化，同時也會避免開發(fā)進度緩慢而失去良機。
　　論文對濟南國奧城地產(chǎn)項目的進度管理工作進行了研究。首先，分析了進行項目進度控制的意義，以及國內(nèi)外關(guān)

2、于項目進度控制研究的現(xiàn)狀，對進度管理的有關(guān)理論進行了回顧與梳理。在此基礎(chǔ)上，對濟南國奧城地產(chǎn)項目基本情況進行分析，包括項目所處的宏觀環(huán)境，濟南市寫字樓市場的特點以及項目所處的微觀區(qū)域市場分析。其次，對項目進行工作結(jié)構(gòu)的分解與邏輯關(guān)系的確定，對各項工作進行時間估算，編制了濟南國奧，城地產(chǎn)項目進度計劃。同時，基于項目的進度現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的主要問題，對濟南國奧城地產(chǎn)項目進度控制管理。建立了偏差測量機制，采用甘特圖比較法、掙得值等

3、方法對項目進行實時監(jiān)控與進度糾偏，對已完項目的進度執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現(xiàn)進度控制的難點所在，建立了進度檢查機制，提出了包括事前、事中、事后控制的措施，對后續(xù)工作計劃進行了優(yōu)化。最后，為了保證項目如期完成，從組織層面、經(jīng)濟層面、技術(shù)層面等方面提出保障項目進度措施建議，以保障項目如期完工。
　　本文的主要創(chuàng)新點是:在計劃的編制過程中，根據(jù)濟南國奧城地產(chǎn)項目的實際情況，通過對工作結(jié)構(gòu)進行分解，利用project軟件繪制出橫道圖。采用甘特