濟南市榮泰山莊裝飾項目進度控制研究.pdf

1、目前,在國外發(fā)達國家,項目管理不光廣泛應(yīng)用于傳統(tǒng)領(lǐng)域如國防、建筑、航天等,甚至已經(jīng)應(yīng)用在計算機、制造業(yè)、電子、通信、軟件開發(fā)、金融業(yè)、保險業(yè)以及國際組織和政府機關(guān)中,成為其運作的中心模式。比如,在美國能源部、世界銀行、美國白宮行政辦公室里,其運營的核心部門都采用了項目管理。我國項目管理雖然起步較晚,但是受到國際環(huán)境的沖擊,發(fā)展迅速,各個行業(yè)普遍認識到項目管理的重要性,尤其是建筑裝修行業(yè)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國建筑裝飾行業(yè)取得了長足的進

2、步,為國民經(jīng)濟和社會進步做出了突出的貢獻。但是我國建筑裝飾行業(yè)普遍存在管理不規(guī)范,裝修管理水平低,進度控制、超負荷工作等一系列復(fù)雜問題,因此在施工中,會經(jīng)常出現(xiàn)項目失控的現(xiàn)象。這一問題長期以來一直困擾著許多裝飾公司。工程進度控制是評價一個建設(shè)工程項目成敗與否的一個非常重要的指標,裝飾工程具有眾多的不確定因素,容易導(dǎo)致裝修工程實際進度與計劃進度的偏差,從而引起工期計劃的改變。同時,裝修工程的延長,會對投入產(chǎn)生較大的影響,進而影響到經(jīng)濟效益

3、的發(fā)揮。所以,在裝飾企業(yè)面臨的諸多困難中,進行有效的項目管理,實施可行的工程項目進度控制是重中之重,是建筑裝飾行業(yè)不可忽視的一個重要問題。
　　本文以濟南市榮泰山莊裝修為實際背景,圍繞著裝修項目進度控制的理論方法,在充分考慮了濟南榮泰山莊實際情況的基礎(chǔ)上，以項目管理軟件為工具,根據(jù)裝飾項目的項目工作分解,在活動的時間估算以及對項目各種邏輯關(guān)系進行分析的基礎(chǔ)上，編制項目總進度計劃,并在項目實施過程中進行進度控制,進行偏差分析,提出保

4、證工期的措施,使項目按期保質(zhì)完成任務(wù)。通過對濟南榮泰山莊裝飾工程實施進度控制分析,結(jié)合項目進度控制的相關(guān)理論,為其他裝飾項目的進度控制提供一個進度計劃和進度控制的范例。這對于確保大型裝飾工程按照要求保質(zhì)保量地按時完成,提高其經(jīng)濟效益具有重要的指導(dǎo)意義,同時在理論和實踐上為裝飾工程進度控制的進一步研究提供一些有意義的參考,推動我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展。
　　通過研究,榮泰山莊裝修項目在施工過程中出現(xiàn)了工期延誤的情況,雖然技術(shù)類工序出現(xiàn)

5、的延誤占大部分,但是一般安裝類的項目也出現(xiàn)了工期延誤的問題,這是沒有預(yù)見到的。通過分析,我們發(fā)現(xiàn),工期出現(xiàn)延誤主要是因為以下原因:(1)任務(wù)本身工期估算方面出現(xiàn)了差錯,使得整個進度計劃設(shè)計不合理;(2)新任項目經(jīng)理對業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域的不熟悉,缺少經(jīng)驗,(3)業(yè)主付款不及時,造成材料延期購買,耽誤了工期;(4)施工人員對施工計劃不夠重視;(5)施工人員不專業(yè);(6)負責人沒有進行合理的計劃安排;(7)盲目追求進度針對上述情況,筆者提出了工期

6、保障措施,以使工程能夠按時保質(zhì)的完成。(1)采用科學的進度計劃體系,在項目組織結(jié)構(gòu)中有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作,應(yīng)編制項目進度控制的工作流程,進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計;(2)建立以項目經(jīng)理為核心的項目進度控制體系。選擇一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理要認真制定整個項目計劃,保證項目控制的系統(tǒng)性,;(3)保證充足的、合格的人力資源,能良好地理解項目目標和約束條件;(4)重視合同管理,形成科學的合同管理網(wǎng)絡(luò),避免不