基于平衡計分卡的A銀行太原分行績效評價體系設(shè)計.pdf

1、績效管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。合理的績效管理可以改善商業(yè)銀行的經(jīng)營績效、完善激勵約束機制并有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?？冃Ч芾硎悄軌?qū)⑷说牟拍芎蛣恿D(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的各種關(guān)鍵工具的組合體，已經(jīng)成為從戰(zhàn)略角度培育商業(yè)銀行核心競爭力的必然選擇。A銀行太原分行隨著管理的創(chuàng)新，將關(guān)鍵績效指標法引入了績效管理中，在績效管理方面取得一定成績，但依然存在績效管理認識存在偏頗、績效考核指標制定不合理、績效考核目的缺乏全面性、績效考核反饋機制形同擺設(shè)、績效

2、考核結(jié)果缺乏公平性等問題。為此，本文旨在研究用平衡計分卡的方法來設(shè)計A銀行太原分行的績效管理體系，以期能增強該銀行整體績效，提升該行的綜合實力。
　　論文首先結(jié)合A銀行太原分行在績效管理中的具體實踐活動，運用績效管理的相關(guān)知識，采用實地訪問、問卷調(diào)查等方法，分析A銀行太原分行在績效管理中存在的問題。其次，在分析A銀行太原分行實施平衡計分卡的必要性、可行性、優(yōu)勢及可能存在問題的基礎(chǔ)上，著重設(shè)計A銀行太原分行的平衡計分卡績效管理體系。