建設銀行集團專線項目進度管理研究.pdf

1、集團專線是中國移動公司在 CMNET數(shù)據(jù)網(wǎng)的基礎上，利用集團的傳輸網(wǎng)絡和接入網(wǎng)資源，以固線方式（2.4G無線局域網(wǎng)、LMDS、XDSL、3.5G微波傳輸、光纖寬帶網(wǎng)等）為相關(guān)集團客戶提供的專線接入服務，使集團客戶可以享受各種高質(zhì)量的信息化以及通信服務。隨著企業(yè)、黨政單位、銀行等用戶的生產(chǎn)信息化的快速發(fā)展，對數(shù)據(jù)傳輸速度、準確性以及系統(tǒng)安全性提出了更高的要求，建設一個具有高可靠、高安全、高效率的行業(yè)專有數(shù)據(jù)網(wǎng)絡是必然需求。
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2、團專線建設項目中，往往存在資源不足、流程冗長等諸多障礙。要是可以妥善處理上述不足，會明顯改善其競爭力。本文在概述工程項目進度管理的基本理論的基礎上，從建設銀行集團專線項目背景、前后順序、流程規(guī)劃、計劃控制角度等方面，運用關(guān)鍵鏈技術(shù)進行分析，把不確定條件放在緩沖區(qū)，將進度管理核心放在對關(guān)鍵鏈的控制上，通過彈性系數(shù)法對緩沖區(qū)大小進行確定，在改善后的進度計劃里面安排上緩沖區(qū)，通過這種方法吸收工程的不確定因素，對項目可能出現(xiàn)的問題提出了相應的對