NXH銀行客戶經(jīng)理績(jī)效考核體系的優(yōu)化研究.pdf

1、目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，對(duì)于金融行業(yè)來說，也面臨著各種新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的搶占資本模式、大額貸款投放模式、高運(yùn)營(yíng)成本的三種經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿足目前商業(yè)銀行的發(fā)展要求。因此，各大商業(yè)銀行只有緊跟國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，不斷改進(jìn)和完善發(fā)展思路，提升營(yíng)銷能力，降低成本，才能在整個(gè)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。NXH銀行作為一家正在準(zhǔn)備上市的本地商業(yè)銀行，相對(duì)成立之初發(fā)展成果顯著，特別是在業(yè)務(wù)收益、各層次的人才培養(yǎng)、信息化的建設(shè)和硬、軟件研發(fā)投入

2、等方面得到了廣泛認(rèn)可。但隨著國(guó)家供給側(cè)改革、去產(chǎn)能化發(fā)展，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)力已經(jīng)不及以前，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的情況，在大客戶出現(xiàn)缺失、減少的情況下，客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)有所下滑。
　　本研究通過對(duì)當(dāng)前金融內(nèi)外環(huán)境及NXH商業(yè)銀行的內(nèi)部績(jī)效考核體系的分析，并根據(jù)NXH銀行在本地的發(fā)展情況，在借鑒其他銀行績(jī)效考核體系和相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)NXH銀行績(jī)效考核體系的指標(biāo)、運(yùn)作流程、資金兌現(xiàn)、結(jié)果的應(yīng)用等方面進(jìn)行綜合分析，分析其中的不足和存在的問題，并