D公司需求管理項目的進(jìn)度管理研究.pdf

1、項目進(jìn)度管理作為項目管理領(lǐng)域的核心之一，是項目各利益方最為關(guān)注的內(nèi)容，對項目成功與否起著決定性的作用，為了能夠在有限的時間條件約束下，平衡項目內(nèi)外的多種矛盾，確保項目的總體進(jìn)度按計劃實現(xiàn)，必須采用科學(xué)有效的項目進(jìn)度管理方法。
　　本文以D公司需求管理項目作為研究對象，主要研究該項目的進(jìn)度管理，文中運用了多種項目進(jìn)度管理方法，對項目進(jìn)展中的各個階段進(jìn)行控制。首先通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將整個項目進(jìn)行有規(guī)律的劃分，使整個復(fù)雜的項目細(xì)

2、分為所要完成的任務(wù)以及任務(wù)中包含的工作包，化繁為簡，以便合理安排各個任務(wù)的先后順序，從而形成項目的進(jìn)度計劃表。接著運用關(guān)鍵路徑法（CPM）找出進(jìn)度計劃中影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序，以此幫助項目決策者進(jìn)行有效的資源分配來縮短項目時間，確保項目進(jìn)度計劃滿足要求。然后運用計劃評審技術(shù)（PERT）的三點估算法計算出按時完成項目的概率，以此判斷項目進(jìn)度計劃的可行性，幫助項目管理人員對項目有更加直觀和全面的把握。最后通過Microsoft Project軟