公共部門中的公務(wù)員績(jī)效管理問題研究——以KF區(qū)審計(jì)局為例.pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理體系中的核心內(nèi)容，它對(duì)于提高組織整體的素質(zhì)和水平，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略性目標(biāo)至關(guān)重要。西方早在20世紀(jì)70年代就將績(jī)效管理引入到公共部門管理中去，中國(guó)在學(xué)習(xí)、借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也在大力研究公共部門績(jī)效管理問題。KF區(qū)審計(jì)局作為政府部門，正在向“服務(wù)型”政府轉(zhuǎn)型，同時(shí)也正在實(shí)施管理現(xiàn)代化的戰(zhàn)略，如何加強(qiáng)績(jī)效管理，提升組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效已成為一個(gè)重要課題。
　　本文的主要研究對(duì)象是KF區(qū)審計(jì)局局內(nèi)公務(wù)員的績(jī)效管理

2、問題。筆者至2011年進(jìn)入審計(jì)局以來，對(duì)本單位績(jī)效管理問題有切身的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。筆者對(duì)審計(jì)局績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，就存在問題以及形成原因進(jìn)行剖析，得出問題形成的原因是KF區(qū)尚未建立有效的績(jī)效考核體系。為了能夠有效解決問題，首先，筆者將公共部門績(jī)效管理理論引入績(jī)效管理實(shí)踐，對(duì)英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家政府部門績(jī)效考核工作進(jìn)行了分析和對(duì)比，為解決審計(jì)局績(jī)效管理問題提供了理論支持;其次，筆者嘗試運(yùn)用將維度指標(biāo)進(jìn)行量化、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、36