高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)多元化戰(zhàn)略選擇的影響——?jiǎng)?chuàng)業(yè)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)開始將觸角伸向不同的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和地域，以此來加強(qiáng)自身在危機(jī)中的減震能力。目前的研究主要關(guān)注多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，而對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響因素的研究還較少，且主要集中在企業(yè)的資源能力、財(cái)務(wù)狀況等組織因素，對(duì)戰(zhàn)略制定的主體與戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——“人”——視而不見，企業(yè)是一個(gè)“沒有人的組織”。高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的決策層，在企業(yè)多元化戰(zhàn)略決策和執(zhí)行過程中發(fā)揮著重要的作用。所以本文基

2、于高階理論，以高管團(tuán)隊(duì)特征異質(zhì)性為研究對(duì)象，分析其對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的影響。本文將高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性分成年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性、教育水平異質(zhì)性以及職業(yè)背景異質(zhì)性。同時(shí)，本文還引入創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向這一調(diào)節(jié)變量，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是一種企業(yè)特質(zhì)，是一種偏好于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的思維模式，這種思維的模式具體表現(xiàn)為個(gè)體的態(tài)度或者意愿，并且會(huì)對(duì)其制定決策的行為產(chǎn)生影響，其強(qiáng)弱會(huì)影響高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與多元化戰(zhàn)略之間的關(guān)系。
　　為了驗(yàn)證本文的研究假設(shè)，收集了截止到2015年

3、12月31日在深交所創(chuàng)業(yè)板上市的379家公司，1226條觀測(cè)樣本，數(shù)據(jù)分析后得到以下的結(jié)論:(1)高管團(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)水平有正向影響;(2)高管團(tuán)隊(duì)教育水平異質(zhì)性對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)水平有正向影響;(3)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)Ω吖軋F(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性與多元化經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系有正向的調(diào)節(jié)作用;(4)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)Ω吖軋F(tuán)隊(duì)教育水平異質(zhì)性與多元化經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系有正向的調(diào)節(jié)作用。
　　本研究豐富了高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與多元化戰(zhàn)略之間的研究，還嘗試探究?jī)烧咧g