經(jīng)理報酬激勵強度、董事會組成與公司價值互動關系研究.pdf

1、董事會是治理機制的重要部分，具有監(jiān)督和決策的作用；經(jīng)理報酬激勵則是治理機制中重要的激勵措施。經(jīng)理報酬激勵與董事會組成構(gòu)成了公司治理機制的核心。因此研究它們兩者間的相互關系以及對公司價值的作用，即經(jīng)理報酬激勵強度、董事會組成和公司價值的互動關系是公司治理研究中無法回避的命題，這也是當前國外學者眾說紛紜，迄今為止尚未定論的問題。學者們根據(jù)不同的實證結(jié)果提出不同的理論解釋，而這些理論解釋看起來甚至是相互矛盾的。因此本文分別從理論和實證的角度，

2、研究經(jīng)理報酬激勵強度、董事會組成和公司價值的互動關系，力圖在一個統(tǒng)一的框架內(nèi)解釋本文的實證結(jié)論，以進一步深化對它們之間關系的認識。 首先本文對經(jīng)理報酬激勵強度、董事會組成與公司價值的理論和實證研究進行了概括總結(jié)；然后在上述理論分析和文獻回顧的基礎上，建立理論模型分析經(jīng)理報酬激勵強度、董事會組成、公司價值之間的互動關系：之后，選取了2001-2007年制造行業(yè)的上市公司為研究樣本，通過設立聯(lián)立方程組來考察三者之間的互動關系，檢驗結(jié)