平衡計(jì)分卡視角下我國(guó)企業(yè)海外并購績(jī)效分析——雙匯案例.pdf

1、自十九世紀(jì)末開始，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，海外并購已經(jīng)成為各國(guó)企業(yè)謀求國(guó)際發(fā)展的主要手段。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展和西方經(jīng)濟(jì)的不振，海外并購成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)謀求國(guó)際化發(fā)展的重要手段。尤其在近年，國(guó)家提出了“一帶一路”戰(zhàn)略，這意味著我國(guó)的海外并購將愈演愈烈。據(jù)普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所統(tǒng)計(jì)顯示，2008年我國(guó)企業(yè)海外并購交易額僅103億美元，而到2012年已達(dá)到652億美元，數(shù)額增加了5倍。同時(shí)，據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)2013年和201

2、4年海外并購數(shù)額均超過前年。然而，雖然我國(guó)海外并購數(shù)量以及交易額不斷上升，但是并購失敗的企業(yè)數(shù)量卻高達(dá)七成。選擇什么樣的海外并購策略，如何開展并購后的績(jī)效分析成為進(jìn)行海外并購的企業(yè)亟需解決的問題。
　　本文通過將平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)思想與并購績(jī)效理論相結(jié)合，立足并購理論，貫徹平衡計(jì)分卡的績(jī)效戰(zhàn)略評(píng)價(jià)理念，建立了財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、創(chuàng)新與成長(zhǎng)維度、環(huán)境維度相互平衡的并購績(jī)效評(píng)價(jià)體系。本文從雙匯并購史密斯菲爾德案例出發(fā)，分析

3、國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外并購時(shí)為完成其預(yù)先的并購戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一系列并購整合手段，架設(shè)整合過程中產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)與平衡計(jì)分卡五個(gè)維度的橋梁，借由對(duì)五個(gè)維度的指標(biāo)分析，評(píng)價(jià)此次并購活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理的協(xié)同效應(yīng)，從戰(zhàn)略角度評(píng)價(jià)企業(yè)并購?fù)瓿傻膶?shí)際效果，為企業(yè)后續(xù)工作提供新的相對(duì)全面的評(píng)價(jià)指導(dǎo)方法，期望給后來的學(xué)者提供一種動(dòng)態(tài)的基于戰(zhàn)略層面的并購績(jī)效管理思路。
　　本文旨在通過對(duì)雙匯并購案例的具體分析，希望能夠找出對(duì)企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標(biāo)完

4、成情況的評(píng)價(jià)方法，并以此對(duì)企業(yè)后續(xù)戰(zhàn)略做出指導(dǎo)，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外并購的成功率得以提升，真正走出國(guó)門。
　　文章共分三個(gè)部分。第一部分是緒論，主要介紹研究的背景及意義，研究?jī)?nèi)容，文章框架。第二部分則是文章的主體部分，包括第二章到第四章，主要是通過對(duì)海外并購以及平衡計(jì)分卡的文獻(xiàn)研究，結(jié)合案例進(jìn)行并購前期籌備階段的SWOT分析以及并購整合階段協(xié)同效應(yīng)分析，嘗試構(gòu)建平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以此對(duì)并購整合階段進(jìn)行績(jī)效分析，嘗試對(duì)我國(guó)企業(yè)