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1、20世紀(jì)80年代以來(lái),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,一種新的企業(yè)間合作關(guān)系----“競(jìng)合”觀念開(kāi)始在企業(yè)間得到認(rèn)可,隨著跨國(guó)企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,這一觀念在全球市場(chǎng)范圍內(nèi)得到推廣。當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究主要偏重于合作雙方對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響,對(duì)于從整體層面上研究競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略聯(lián)盟尚有欠缺。
本文以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟作為研究對(duì)象,在綜合分析戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用理論闡述與模型分析相結(jié)合的方法,從理論
2、上發(fā)展和豐富了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)理論,為我國(guó)企業(yè)今后在組建競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略聯(lián)盟的過(guò)程中,能夠?qū)献骰锇榕c聯(lián)盟整體進(jìn)行科學(xué)的分析與規(guī)劃,提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。首先,在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵進(jìn)行了分析,并給出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體定義。在此基礎(chǔ)上從企業(yè)外部與內(nèi)部?jī)煞矫鎸?duì)組建競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因進(jìn)行了分析。根據(jù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵與動(dòng)因的相關(guān)分析,將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略聯(lián)盟種類(lèi)劃分為九種類(lèi)型,并認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)
3、者之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作類(lèi)型不全是單一的,相反大多數(shù)的聯(lián)盟類(lèi)型是混合型的。其次,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行環(huán)境與演進(jìn)模型進(jìn)行了相關(guān)研究與推導(dǎo)。從戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的歷史變化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者聯(lián)盟的組建過(guò)程兩方面,綜合研究了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略聯(lián)盟的演進(jìn)過(guò)程,通過(guò)引入之前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略聯(lián)盟類(lèi)型,總結(jié)得出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略聯(lián)盟的演進(jìn)模型。這一模型的動(dòng)態(tài)型特征,揭示了這一類(lèi)型的聯(lián)盟在運(yùn)作過(guò)程中,企業(yè)與聯(lián)盟所可能的發(fā)展路徑。第三,探討了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建過(guò)程與
4、盟企選擇,包括聯(lián)盟組建條件、組建決策以及伙伴企業(yè)的選擇方式。主要應(yīng)用效用理論和期望值理論探討了聯(lián)盟的組建決策:認(rèn)為當(dāng)企業(yè)高層決策者的主觀效用值與客觀期望相符合時(shí),聯(lián)盟的組建才可能獲得成功。第四、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性與結(jié)局進(jìn)行了相關(guān)研究。在分析聯(lián)盟的穩(wěn)定性因素過(guò)程中,結(jié)合赫茲伯格的保健-激勵(lì)理論,將確保聯(lián)盟順利組建與維持日常運(yùn)作的因素劃分為保健因素;將提高聯(lián)盟合作效率,促進(jìn)聯(lián)盟目標(biāo)順利達(dá)成的因素劃分為激勵(lì)因素。最后,根據(jù)聯(lián)盟最終的
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