基于平衡計(jì)分卡的JY玻璃有限公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是中小企業(yè)的發(fā)展的重大考驗(yàn)，企業(yè)要想生存并取得長(zhǎng)期發(fā)展，就必須提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力，確保長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，而傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系由于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單一化、忽視企業(yè)外部因素以及重視短期經(jīng)營(yíng)成果等局限性已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供支持。平衡計(jì)分卡是一種新型綜合績(jī)效管理工具，國(guó)外眾多企業(yè)將其引入到自身的績(jī)效管理體系中并取得了顯著效果，我國(guó)企業(yè)也開(kāi)始積極探索應(yīng)用

2、這一績(jī)效管理工具，然而在我國(guó)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的多是大型企業(yè)，中小企業(yè)中平衡計(jì)分卡的應(yīng)用案例寥寥無(wú)幾。經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)信息管理系統(tǒng)等，目前很多中小企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平得以提高，已經(jīng)具備了實(shí)施平衡計(jì)分卡的條件，為此，希望在中小企業(yè)中引入平衡計(jì)分卡幫助其積攢自身實(shí)力，創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　首先通過(guò)研究文獻(xiàn)資料，本文對(duì)目前國(guó)內(nèi)外平衡計(jì)分卡的理論研究和應(yīng)用研究進(jìn)行了總結(jié)。隨后本文以JY玻璃有限公司為研究對(duì)象，采用實(shí)地調(diào)研的方法，深

3、入了解分析公司現(xiàn)有績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題，依據(jù)平衡計(jì)分卡的基本理論，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略、中小企業(yè)績(jī)效管理特點(diǎn)以及玻璃行業(yè)特點(diǎn)，提出為JY玻璃有限公司設(shè)計(jì)出一套增加環(huán)保維度的五維平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系。企業(yè)如果要實(shí)施平衡計(jì)分卡，就必須滿足以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、有良好的溝通機(jī)制以及公司管理層重視管理等條件。JY玻璃有限公司滿足上述實(shí)施條件，有利于充分發(fā)揮平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持