組織的發(fā)展性支持對知識型員工離職傾向的作用機制研究.pdf

1、企業(yè)對知識型員工的發(fā)展性支持是保持企業(yè)動態(tài)能力、核心競爭力的關鍵，也是提升員工忠誠度的關鍵。但在實際的管理過程中，管理者發(fā)現(xiàn)，組織發(fā)展性支持有時并不能提升員工的忠誠度、留住員工，甚至會使員工的離職傾向增強。學術界現(xiàn)有的關于組織發(fā)展性支持與離職傾向關系的研究大都基于社會交換理論、與能力相關的理論等，它們并不能充分的解釋這種現(xiàn)象，因此，探究組織發(fā)展性支持與離職傾向的關系，是一個既有實踐價值，也富理論意義的問題。
　　本研究認為，組織發(fā)

2、展性支持與離職傾向關系的問題，實質(zhì)上是組織發(fā)展性支持能否穩(wěn)定雇傭關系的問題，在外部環(huán)境劇烈變化、知識更新速度加快的背景下，對于知識型員工而言，組織發(fā)展性支持能否穩(wěn)定雇傭關系，受工作不安全感和工作不確定性的影響。本研究將工作不安全感作為組織發(fā)展性支持與離職傾向的中介變量，工作不確定性作為該過程的調(diào)節(jié)變量，探究組織發(fā)展性支持與離職傾向的作用機制，試圖從新的視角解釋二者的關系，豐富二者的關系機制研究。本研究基于當今劇烈變化的外部環(huán)境，結合知識

3、型員工的特點，從壓力干預的角度分析組織發(fā)展性支持的作用，解釋組織發(fā)展性支持與離職傾向的作用機制，在管理實踐中，消除企業(yè)管理者對知識型員工組織發(fā)展性支持效果的疑慮，并為組織發(fā)展性支持具體項目的實施提供建議。
　　本研究采用問卷調(diào)查的方式，樣本主要是來自于南京、蘇州等地企業(yè)的知識型員工。問卷發(fā)放以電子問卷和紙質(zhì)問卷相結合的形式，基于秩和檢驗的結果，本次研究僅采用來源與紙質(zhì)問卷的448條數(shù)據(jù)。運用SPSS20.0、Amos17.0對數(shù)據(jù)