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1、2009年，呼和浩特市回民區(qū)啟動(dòng)人事制度改革，事業(yè)單位全面推行職員制，事業(yè)單位人事制度的特點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行聘任制和招聘制，并且優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗，職工管理逐步向人力資源管理轉(zhuǎn)化，其中人事制度改革中核心績(jī)效考核工作起著極其重要的作用，很多事業(yè)單位，對(duì)諸如評(píng)獎(jiǎng)金、評(píng)先進(jìn)等方面，大都流于形式，根本沒(méi)有起到激勵(lì)作用，有時(shí)甚至起到的是消極作用。職員的績(jī)效如何評(píng)定？如何改進(jìn)？這是任何事業(yè)組織，都是必須面對(duì)的一個(gè)難題。國(guó)際上許多事業(yè)組織都是通過(guò)建立和健全
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