公共衛(wèi)生體系下的航天激光醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著政府改革深化，公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革進(jìn)入新的發(fā)展階段。其中原來(lái)各個(gè)部委與科研單位所屬的醫(yī)院逐步脫離原來(lái)單位，逐步走向市場(chǎng)，即轉(zhuǎn)制為自負(fù)盈虧的獨(dú)立醫(yī)院。在這種情況下，航天激光醫(yī)院在轉(zhuǎn)制后，面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，醫(yī)院未來(lái)的計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略成為醫(yī)院發(fā)展的核心要素，包括體制轉(zhuǎn)變、發(fā)展定位、內(nèi)部資源調(diào)整、核心醫(yī)療技術(shù)整合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造、服務(wù)模式以及管理模式與方法的改進(jìn)等，圍繞著戰(zhàn)略制定、規(guī)劃謀求生存與發(fā)展的機(jī)遇與條件成為醫(yī)院急需解決的核心問(wèn)題。

2、r>　　首先，在當(dāng)前，隨著社會(huì)對(duì)醫(yī)院服務(wù)的水平與質(zhì)量要求越來(lái)越高，在國(guó)家公共衛(wèi)生政策的約束條件下，探索醫(yī)院未來(lái)發(fā)展，并以提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量為核心，在醫(yī)藥費(fèi)用控制、醫(yī)療設(shè)施、人才、管理、營(yíng)銷等方面提高競(jìng)爭(zhēng)能力，以謀求航天激光醫(yī)院在轉(zhuǎn)制后的快速發(fā)展成為本文研究的重要內(nèi)容。
　　其次，使用SWTO戰(zhàn)略分析方法，分析激光醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境，包括政策、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展、醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)醫(yī)療需求、營(yíng)銷環(huán)境等等，從中找到醫(yī)院發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，

3、并在此基礎(chǔ)上分析醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為制定詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。
　　最后，使用SWTO戰(zhàn)略制定方法，對(duì)激光醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析，并與其它同行相似的醫(yī)院進(jìn)行比較，結(jié)合本醫(yī)院的資源情況，制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略；并找出制約醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，即醫(yī)院發(fā)展缺乏深入與詳細(xì)的戰(zhàn)略方案，包括未來(lái)發(fā)展方向、定位、核心技術(shù)、管理模式與方法等還沒(méi)有理順，制約了醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展。因此，本文在制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略方案的同時(shí)還分析了實(shí)施新發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程可能遇到的阻力以